【美的】美的的重生与改变 方洪波要打出这6招组合拳

    美的的重生与改变 方洪波要打出这6招组合拳

美的的重生与改变方洪波要打出这6招组合拳1月17日消息，今日，美的集团董事长方洪波在2019美的集团经营管理年会上发表讲话。

方洪波表示，在这个充满不确定性的时代面前，要具备三个基本要素：一是领导力，有没有悬崖勒马、壮士断臂的能力;二是应变力，进行资源的重新配置和组织的能力;三是行动力，要坚决、要快，快速行动。

对于美的的改变与重生，他强调了六个方面，包括：商业模式、增长方式、创新能力、数字化转型、积极面对挑战、打破惯性。

面对形势更加不确定的2019年，五十岁的美的集团如何应对1月16日，以“五十重生”为主题的2019美的集团经营管理年会在广州召开，主会场逾1400位来自全球二十多个国家的美的核心骨干员工参与了大会。

面对时代大潮的转变，美的集团号召全球美的人深刻反省，直面问题，拥抱变化，为未来而生。

美的集团董事长方洪波在会上发表了讲话，以下为讲话摘要：今天，美的正值五十，五十岁的美的需要重生。

2018年形势瞬变，各种变化应接不暇，黑天鹅四面扑来，没有风口只有现实……未来我们都将面临这样一个混乱的状态。

今天我们面临巨大的变化，却还用10年前的思维和方法在管理今天的企业，我们怎么可能有机会怎么可能不犯错怎么会有好结果面向2019，唯一可以确定的就是不确定这是一个vuca时代——volatility波动性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性。

在不确定性面前，我们如何应战变动，敏捷行动如何随时感知，自我调整我们要具备三个基本要素：一是领导力，有没有悬崖勒马、壮士断臂的能力;二是应变力，进行资源的重新配置和组织的能力;三是行动力，要坚决、要快，快速行动。

现在的竞争环境从未如此复杂，2018年一年的变化，比1998年到2008年十年的变化幅度都要大。

信息技术的进步、商业模式的巨大创新、技术变革、数字时代走向台前、产业结构的变迁和范式的转换、人口结构变化、趋势转折、新竞争者的出现等等。

通俗地说，价值主张(产品和服务)和盈利能力(成本结构和收入)要发生转变。

美的要从“供给端为起点主导产品研发与生产，通过营销手段把产品销售给客户”的模式，改变成“用户需求为起点引导产品的开发与生产”的商业模式。

借助abc(ai、bigdata、cloud计算)及物联网等技术手段，实现从数据出发，通过智能化运营来改变现有业务模式，降本增效(减少、创造、消除、提升)，提升用户体验，强化当前核心业务，在效率驱动的前提下实现经营能力的提升。

产品领先、效率驱动、全球经营三大转型主轴成为常态;保持重要财务指标始终处于安全稳健状态;持续积累核心技术，持续创造用户价值。

每个人都说要改变，为什么改变不了我们每天都在惯性里面，都在舒适区里面，能改变吗美的有今天，就是不断否定自己，让自己保持思维年轻和思想年轻。

今天有400多位远航班的学员，我对你们说，年轻人要从后排往前冲。

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